為進(jìn)一步做好發(fā)展環(huán)境研究院人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建人才培養(yǎng)梯隊(duì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)秀管理人員、技術(shù)骨干優(yōu)勢特長，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師與學(xué)員雙向促進(jìn)、共同成長的人才培養(yǎng)成效。7月15日，發(fā)展環(huán)境研究院舉行了2024年度“師帶徒”結(jié)對儀式。會議由公司支部委員、副總經(jīng)理?xiàng)钋锪种鞒?，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及全體學(xué)員參加會議。

在全體同志見證下，公司總經(jīng)理張健為陳詩睿、屈凌飛2名增補(bǔ)后備干部頒發(fā)入庫證書及學(xué)習(xí)書籍。

為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，明確雙方職責(zé)，實(shí)現(xiàn)專人培養(yǎng)，12對導(dǎo)師學(xué)員共同簽訂結(jié)對責(zé)任書。

青藍(lán)同心傳幫帶、相攜并進(jìn)促發(fā)展。一紙責(zé)任書不僅明確了導(dǎo)師與學(xué)員結(jié)對工作要求和方向，更為師帶徒工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。

接著，后備學(xué)員代表屈凌飛、潛力學(xué)員代表陳思羽分別發(fā)言，他們表示，要將自身規(guī)劃和公司發(fā)展的高度統(tǒng)一起來，和導(dǎo)師們一起開拓創(chuàng)新，構(gòu)建起一個堅(jiān)實(shí)的青年人才梯隊(duì)，為公司未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司支部委員、副總經(jīng)理?xiàng)钋锪直硎?，人才管理工作是一?xiàng)系統(tǒng)性的工作，必須通過體系化建設(shè)來完成，在人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)過程中，要堅(jiān)持全員參與，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)、各優(yōu)秀骨干的“傳、幫、帶”作用，通過培養(yǎng)教育、指導(dǎo)、幫扶等形式全面提高后備干部及潛力員工管理能力和業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，以滿足公司發(fā)展所需的高質(zhì)量人才。

最后，公司總經(jīng)理張健作為導(dǎo)師代表講話，他提出三個要求和三個期望。首先是三個要求，一是認(rèn)真負(fù)責(zé)，引領(lǐng)塑造。導(dǎo)師要深刻認(rèn)識到自己肩負(fù)的重任，把培養(yǎng)學(xué)員作為一項(xiàng)神圣的使命來對待，導(dǎo)師們要根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，精心制定出一套詳細(xì)的、系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃。二是珍惜機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)。希望每位學(xué)員都要珍惜這次機(jī)會，在活動過程中，保持謙虛的態(tài)度，不斷向?qū)熣埥?，挖掘業(yè)務(wù)知識的深度與廣度。三是部門協(xié)同，全力支持。各部門要高度重視，將其視為提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力的重要途徑。請各部門為學(xué)員提供充足的資源和環(huán)境支持，確保他們能夠充分參與到活動中來。接著是三個期望：一是精心培養(yǎng)，英才輩出。希望通過這種傳統(tǒng)而富有成效的培養(yǎng)方式，能夠?yàn)楣揪呐嘤鲆恢Ц咚刭|(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍。二是傾囊相授，經(jīng)驗(yàn)共享。期望每位導(dǎo)師都能以高度的責(zé)任感和使命感，傾囊相授，將自己的專業(yè)知識和多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給學(xué)員們。三是珍惜機(jī)會，勇當(dāng)棟梁。希望學(xué)員們能夠深刻認(rèn)識到這次人才培養(yǎng)的重要性，并將其視為提升自我、實(shí)現(xiàn)價值的寶貴契機(jī)。在活動過程中，不僅要關(guān)注專業(yè)知識的積累，更要注重綜合素質(zhì)的全面提升，從而在未來的工作中脫穎而出。

公司將以本次“師帶徒”活動為契機(jī)，在堅(jiān)決貫徹好國企干部20字方針的基礎(chǔ)上，切實(shí)將提高政治思想水平和專業(yè)素養(yǎng)結(jié)合起來，在公司培養(yǎng)出一群持續(xù)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、善學(xué)善思的全能型人才，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。