為全面總結(jié)后備干部培養(yǎng)成果，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)邁向新階段，2025年6月23日，川發(fā)環(huán)境研究院舉行了第一批后備干部結(jié)業(yè)儀式。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)張健出席會(huì)議并講話(huà)，支委委員、總經(jīng)理?xiàng)钋锪种鞒謺?huì)議。

    會(huì)上，楊秋林總經(jīng)理宣讀了第一批后備干部結(jié)業(yè)名單，張健董事長(zhǎng)為全體結(jié)業(yè)干部逐一頒發(fā)證書(shū)，標(biāo)志著為期兩年的后備人才培養(yǎng)工作圓滿(mǎn)收官。各后備干部結(jié)合崗位實(shí)踐暢談收獲，公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)后備干部展現(xiàn)的良好精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)素養(yǎng)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)給予充分肯定，并鼓勵(lì)大家在今后工作中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。

張健董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體后備干部要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟和境界，以“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)、有為”為使命，勵(lì)志投身發(fā)展一線(xiàn)，努力建功立業(yè)，加快從“后備”邁向“先鋒”。他寄予后備干部“三個(gè)抓好”的厚重期望：一是抓好系統(tǒng)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)與管理理念，開(kāi)展全方位綜合性學(xué)習(xí)，努力在學(xué)思踐悟上作表率；二是抓好能力提升強(qiáng)本領(lǐng)，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略所需、自身實(shí)踐成長(zhǎng)所能，打牢能力基礎(chǔ)，努力在擔(dān)當(dāng)作為上打頭陣；三是抓好創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)業(yè)績(jī)，聚焦公司發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)布局優(yōu)化及項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化，努力在推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展上下苦功。

楊秋林總經(jīng)理指出，結(jié)業(yè)是實(shí)戰(zhàn)歷練的新起點(diǎn)，要求后備干部將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。他強(qiáng)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)需當(dāng)好“引路人”，主動(dòng)分享管理經(jīng)驗(yàn)，在任務(wù)中給予試錯(cuò)空間，同時(shí)倡導(dǎo)同事間營(yíng)造“多包容、勤交流”的協(xié)作生態(tài)，助力后備干部快速成長(zhǎng)。本次結(jié)業(yè)儀式既是對(duì)培養(yǎng)成果的集中檢閱，更是人才戰(zhàn)略深化的重要里程碑。他表示，公司將持續(xù)完善培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)后備干部在技術(shù)創(chuàng)新、管理攻堅(jiān)與市場(chǎng)開(kāi)拓中發(fā)揮更大價(jià)值。

下一步，公司將持續(xù)關(guān)注后備干部的成長(zhǎng)與發(fā)展，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)后備干部的跟蹤培養(yǎng)和考核評(píng)價(jià)，提供更多實(shí)踐鍛煉和展示才華的機(jī)會(huì)。同時(shí)，總結(jié)本次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，提升培訓(xùn)質(zhì)量，為公司培養(yǎng)更多高素質(zhì)干部人才，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

公司在家經(jīng)營(yíng)管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及后備干部參加會(huì)議。